{"id":1344,"date":"2020-07-08T13:23:33","date_gmt":"2020-07-08T13:23:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upcyclebrasil.com.br\/?p=1344"},"modified":"2023-03-08T15:48:59","modified_gmt":"2023-03-08T15:48:59","slug":"erros-implementar-economia-circular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upcyclebrasil.com.br\/erros-implementar-economia-circular\/","title":{"rendered":"5 erros que impedem sua empresa de implementar a Economia Circular"},"content":{"rendered":"\n

A Economia Circular<\/strong> \u00e9 um tema que est\u00e1 cada vez mais em alta. Empresas como Google, Nike, Adidas, Unilever e Coca-Cola j\u00e1 adotaram publicamente compromissos e metas para implementar essa estrat\u00e9gia. <\/p>\n\n\n\n

Algumas cidades, como Amsterd\u00e3 e Copenhage tamb\u00e9m definiram pol\u00edticas e metas para se tornarem cidades circulares. E a ISO continua seu trabalho para elaborar uma norma relacionada ao tema.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, ainda estamos distantes de uma economia circular. Segundo o \u00faltimo estudo da Circle Economy, apenas 8,6% do mundo \u00e9 circular.<\/p>\n\n\n\n

O fato \u00e9 que muitas empresas t\u00eam interesse no tema, mas sentem dificuldade de colocar em pr\u00e1tica essa abordagem. <\/p>\n\n\n\n

No Brasil, a aus\u00eancia de pol\u00edticas p\u00fablicas de incentivo \u00e0 circularidade agravam ainda mais a situa\u00e7\u00e3o. Isso, sem considerar a concorr\u00eancia com as solu\u00e7\u00f5es lineares e a falta de cadeias de suprimentos reversas. Entretanto isso n\u00e3o \u00e9 um fator impeditivo para come\u00e7ar a implementar a economia circular.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea se identificou com essa situa\u00e7\u00e3o, tem interesse em implementar a economia circular, mas est\u00e1 com dificuldades em obter resultados, voc\u00ea precisa ler este artigo at\u00e9 o final. Confira a seguir os principais erros que podem estar impedindo sua empresa de obter sucesso com essa nova abordagem.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Novas pr\u00e1ticas, velho mindset<\/li>\n\n\n\n
  2. N\u00e3o ter um plano de transi\u00e7\u00e3o para economia circular<\/li>\n\n\n\n
  3. Restringir as possibilidades logo no in\u00edcio<\/li>\n\n\n\n
  4. Ter uma \u00fanica estrutura de projetos para efici\u00eancia e economia circular<\/li>\n\n\n\n
  5. Aus\u00eancia de indicadores para economia circular<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    1\u00ba Erro: Novas pr\u00e1ticas, velho mindset<\/h2>\n\n\n\n

    \u00c9 comum em nossos projetos de consultoria termos que ter um cuidado especial com o mindset<\/em>. Muitas empresas querem solu\u00e7\u00f5es prontas e r\u00e1pidas – afinal, \u00e9 natural do ser humano se sentir desconfort\u00e1vel com problemas, e isso nos leva a querer solu\u00e7\u00f5es o mais r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

    O primeiro ponto a se entender \u00e9 que economia circular n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o plug n play<\/em>: cada empresa ter\u00e1 que encontrar seu caminho para a circularidade.<\/p>\n\n\n\n

    Al\u00e9m disso, outro problema \u00e9 n\u00e3o investir em mindset<\/em>. Segundo a Mckinsey, empresas que investem em mindset<\/em> obtem at\u00e9 4x mais resultados do que as empresas que n\u00e3o investem. S\u00e3o as pr\u00e1ticas que geram resultado, mas \u00e9 o mindset <\/em>que determina quais pr\u00e1ticas e como vamos execut\u00e1-las.<\/p>\n\n\n\n

    Portanto, aplicar pr\u00e1ticas de economia circular, como \u00e9 o caso da reciclagem, sem rever o design, \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o t\u00edpica deste erro.<\/p>\n\n\n\n

    O que fazer:<\/strong> desenvolva o mindset<\/em><\/a> <\/em>e compet\u00eancias constantemente. Lembre-se que mindset <\/em>\u00e9 um jogo de longo prazo, e praticar \u00e9 essencial. Para acelerar o processo, estude, fa\u00e7a cursos e modele o seu mindset <\/em>a partir de pessoas de refer\u00eancias. A seguir, listamos caracter\u00edsticas chave que devem ser incorporadas ao nosso mindset<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

    \"mindset
    Caracter\u00edsticas do mindset <\/em>para economia circular.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    2\u00ba Erro: N\u00e3o ter um plano de transi\u00e7\u00e3o para economia circular<\/h2>\n\n\n\n

    Esse \u00e9, sem d\u00favida, um dos principais erros que impedem seu neg\u00f3cio de ter sucesso. N\u00e3o h\u00e1 um plano claro de transi\u00e7\u00e3o, com objetivos, metas, a\u00e7\u00f5es e indicadores. <\/p>\n\n\n\n

    Ter um bom plano faz parte da gest\u00e3o, e se a economia circular n\u00e3o faz parte da gest\u00e3o, certamente n\u00e3o haver\u00e1 um plano. Por isso, \u00e9 importante inserir o assunto na gest\u00e3o do neg\u00f3cio, e isso tem que vir de cima para baixo (abordagem top-down<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

    Outra situa\u00e7\u00e3o comum \u00e9 ter um plano, mas ele ter sido elaborado de forma errada, a partir do que a empresa faz hoje – onde se utiliza o planejamento atrav\u00e9s do forecasting<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

    Fuja do forecasting<\/em>. Quando falamos em sustentabilidade, utilize o conceito o backcasting: <\/em>fa\u00e7a o planejamento come\u00e7ando pela conscientiza\u00e7\u00e3o e a vis\u00e3o de futuro do neg\u00f3cio, n\u00e3o a partir do que a empresa faz hoje.<\/p>\n\n\n\n

    Fique tranquilo, voc\u00ea n\u00e3o sabe ainda qual caminho vai seguir. O que voc\u00ea precisa ter \u00e9 uma vis\u00e3o do seu neg\u00f3cio em uma economia circular.<\/p>\n\n\n\n

    O que fazer:<\/strong> insira a economia circular na gest\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. Os l\u00edderes n\u00e3o compram a ideia? Desenvolva um business case<\/em> e mostre resultados, mesmo em escala piloto. Compraram a ideia? \u00d3timo, comece com um bom planejamento, via backcasting<\/em>, e tenha um modelo de gest\u00e3o orientado \u00e0 economia circular.<\/p>\n\n\n\n

    \n

    Dica: Quer aprender como implementar um modelo de gest\u00e3o para economia circular? Ent\u00e3o confira nosso mais novo curso sobre como implementar a economia circular atrav\u00e9s da gest\u00e3o. Confira aqui<\/a>.<\/span><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    3\u00ba Erro: Restringir as possibilidades logo no in\u00edcio<\/h2>\n\n\n\n

    Outra situa\u00e7\u00e3o que encontramos frequentemente \u00e9 restri\u00e7\u00f5es logo no in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n

    Imagine a seguinte situa\u00e7\u00e3o: voc\u00ea \u00e9 contratado para desenvolver uma solu\u00e7\u00e3o em economia circular para embalagens pl\u00e1sticas. Ap\u00f3s uma an\u00e1lise detalhada, voc\u00ea identifica algumas oportunidades e apresenta para o cliente:<\/p>\n\n\n\n

    \n

    Consultor: Existe uma grande oportunidade para resolver o problema de gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos e embalagens pl\u00e1sticas atrav\u00e9s o redesign, evitando a mistura desses 2 componentes… <\/em><\/p>\n\n\n\n

    Cliente: N\u00e3o podemos alterar o design, pois o consumidor adora nossa embalagem.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

    Consultor: Ok, ent\u00e3o podemos explorar algumas possibilidades com outras mat\u00e9rias-prima, renov\u00e1veis, ou at\u00e9 alguma solu\u00e7\u00e3o de reuso.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

    Cliente: Isso tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel, pois temos que trabalhar com este parceiro que utiliza embalagens flex\u00edveis de pl\u00e1stico. Ele \u00e9 estrat\u00e9gico para nosso neg\u00f3cio.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

    Consultor: Ent\u00e3o, vamos avaliar algumas possibilidades em modelos de neg\u00f3cio em escala piloto. H\u00e1 espa\u00e7o para isso?<\/em> <\/p>\n\n\n\n

    Cliente: Isso est\u00e1 fora dos planos. Queremos implementar uma solu\u00e7\u00e3o para aumentar a reciclagem das embalagens, mas n\u00e3o podemos alterar o design do produto ou modelo de neg\u00f3cio, e precisamos trabalhar com esse parceiro.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    Resumo da hist\u00f3ria: n\u00e3o restrinja as possibilidades logo no in\u00edcio. Ao fazer isso, voc\u00ea reduz significativamente as oportunidade de solu\u00e7\u00f5es inovadoras. Sabemos que existem restri\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio, mas se o objetivo \u00e9 implementar solu\u00e7\u00f5es na l\u00f3gica da economia circular, voc\u00ea precisa estar aberto. <\/p>\n\n\n\n

    Afinal, o seu neg\u00f3cio est\u00e1 na l\u00f3gica da linearidade, ao se prender \u00e0 essa l\u00f3gica, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 implementando a economia circular, mas sim, aplicando uma estrat\u00e9gia que vai ter poucas chances de funcionar, com grandes chances de ter um alto custo e baixa viabilidade.<\/p>\n\n\n\n

    O que fazer<\/strong>: Comece pelo problema, n\u00e3o pela solu\u00e7\u00e3o<\/strong>. Avalie diversas possibilidades antes definir o escopo do projeto. N\u00e3o se assuste, pois voc\u00ea ir\u00e1 testar tudo em escala piloto, e com certeza, pivotar bastante. Seu objetivo aqui n\u00e3o \u00e9 acertar de primeira, mas inovar – ent\u00e3o, fa\u00e7a como as startups e refer\u00eancias do mercado.<\/p>\n\n\n\n

    4\u00ba Erro: Ter uma \u00fanica estrutura para projetos de efici\u00eancia e economia circular<\/h2>\n\n\n\n

    Esse erro pode custar muito caro a sua empresa: gerenciar projetos de economia circular em uma \u00fanica estrutura.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 comum projetos de economia circular nascerem no departamento de sustentabilidade e meio ambiente. Esse departamento de forma geral, principalmente na ind\u00fastria, t\u00eam um vi\u00e9s operacional. Isso significa que h\u00e1 um gestor e uma equipe que desenvolve projetos de melhoria cont\u00ednua, focando em efici\u00eancia e projetos que tem baixo risco e retorno sobre investimento (ROI).<\/p>\n\n\n\n

    Deixar os projetos de economia circular nessa estrutura pode, no longo prazo, matar a inova\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

    Mas por que isso acontece?<\/p>\n\n\n\n

    Simples. Voc\u00ea vai ter um \u00fanico gestor que tende a ser cobrado por desempenho no curto prazo, e o sucesso dos projetos tendem a ser avaliados pelo seu ROI. <\/p>\n\n\n\n

    Projetos de economia circular n\u00e3o s\u00e3o projetos de curto prazo e de melhoria incremental. Geralmente possuem risco m\u00e9dio para alto, com ROI de dif\u00edcil mensura\u00e7\u00e3o. Com o tempo, \u00e9 natural o gestor e a equipe evitar projetos desse tipo, pois n\u00e3o contribuem para o “sucesso” do departamento. <\/p>\n\n\n\n

    N\u00e3o estimule a concorr\u00eancias entre projetos inovadores de economia circular e projetos de melhoria de efici\u00eancias – ambos s\u00e3o importantes e necessitam de estruturas diferentes de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    O que fazer:<\/strong> Tenha duas estruturas de gest\u00e3o. A primeira, focada em melhoria de efici\u00eancia de opera\u00e7\u00f5es, compliance <\/em>e ROI no curto prazo. A segunda, focada em desenvolver solu\u00e7\u00f5es de economia circular. Aqui, d\u00ea prefer\u00eancia por equipes multi-disciplinares (sustentabilidade, marketing, design, dentre outras). Sua empresa n\u00e3o precisa criar um outro departamento, nem recomendamos. Mas tenha uma outra estrutura h\u00edbrida e regras de gest\u00e3o e governan\u00e7as diferentes, focada em projetos estrat\u00e9gicos. Se poss\u00edvel trabalhe neste caso como startup e com gest\u00e3o \u00e1gil de projetos.<\/p>\n\n\n\n

    5\u00ba Erro: Aus\u00eancia de indicadores para a economia circular<\/h2>\n\n\n\n

    Por fim, outro erro \u00e9 n\u00e3o possuir indicadores que ajudem a medir o progresso relacionado \u00e0 economia circular.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 claro que cada empresa est\u00e1 em um contexto espec\u00edfico, umas com menos recursos que outras. Mas hoje, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel adotar indicadores de economia circular sem precisar fazer grandes investimentos.<\/p>\n\n\n\n

    Afinal, sem indicadores, como voc\u00ea vai ter certeza de que a sua solu\u00e7\u00e3o tem um melhor desempenho ambiental, social e econ\u00f4mico?<\/p>\n\n\n\n

    O que fazer:<\/strong> combine indicadores do tipo leading <\/em>e lagging <\/em>– indicadores que levam ao resultado e indicadores de resultado. Utilize indicadores que ajudam a medir o \u00edndice de circularidade, como \u00e9 o caso do Circulytics<\/em><\/a>. <\/em>Se tiver recursos, invista em estudos de Avalia\u00e7\u00e3o do Ciclo de Vida, especialmente os estudos comparativos.<\/p>\n\n\n\n

    \n

    Dica final:<\/strong> Esses e outros erros que impedem seu neg\u00f3cio de implementar a economia circular est\u00e3o relacionados \u00e0 falta de uma gest\u00e3o orientada a essa nova abordagem.<\/strong> Para evitar esses erros e ter sucesso na transi\u00e7\u00e3o, confira nosso novo curso que ensina como integrar a economia circular na gest\u00e3o. A pr\u00f3xima turma ser\u00e1 dia 22\/7. Garanta o curso com pre\u00e7o especial de primeiro lote, dispon\u00edvel at\u00e9 o dia 12. Confira mais detalhes aqui<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Est\u00e1 dif\u00edcil implementar a economia circular na sua empresa? Conhe\u00e7a os 5 erros que voc\u00ea pode estar cometendo e como evit\u00e1-los.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1998,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[],"yoast_head":"\n5 erros que impedem sua empresa de implementar a Economia Circular<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Est\u00e1 dif\u00edcil implementar a economia circular na sua empresa? 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